站内搜索:
  中文版 | English  
  新闻中心
 
联系方式
十大网赌老平台排名-【www.931net】
地 址:湖州市经济开发区里村路
销售热线:+86-572-2129580
用户服务、维修热线:2129630
传 真:+86-572-2129578
邮 编:313000
网 址:
E-mail:info@hzjcc.com
 
新闻中心 > 公司新闻
创新克难 勇闯难关——陆董事长对新年工作提出7点要求
发布日期: 2016/02/16   阅读:1981
      2015年受世界经济复杂多变、国内经济下行的多重影响,公司所在的机械制造业与煤电油运、钢铁化工、有色金属等诸多行业一样承受了巨大的市场压力,需求不足、订单减少、产能过剩、效益下降甚至全行业亏损。面对如此严峻的外部经济环境,公司以及生力液压、电动滚筒、思达机械等经营单位上下同心、积极应对,合力抵御、减轻了外部经济环境带来的不利影响,力保公司生产经营总体平稳。
     2015年过去了,2016年怎么做,陆董事长提出了以下7点要求。
1、认清形势、创新克难、勇闯难关
      预计2016年市场形势依然严峻,这不是个别行业个别厂家困难,而是绝大多数传统行业、传统企业都会遇到的困难,各行各业八仙过海,都在找出路;路在何方?靠等,国家肯定不会再出台类似4万亿的行政刺激,靠要,传统企业本身就是压产能、降库存的调整重点,不可能要得来政策扶持、市场宽松,唯一出路就是应势而为,以时不十大网赌老平台排名待的紧迫感加快技术创新、服务创新、管理创新、加快转型升级。在公司数十年奋斗史上,曾经也遇到数次大的困难,但每次都依靠大家力量扭转过来。这次同样要坚定信心,只要大家认清形势,思想统一、正确应对、真抓实干,一定能克艰攻难,闯过难关。全公司都要坚信:办法总比困难多、信心比黄金更重要。
2、全力抓好转型升级的计划、实施与落实
       企业是连接市场与生产的复杂系统,转型升级是一项牵一发而动全身的系统工程,既需要精准的主攻方向、明确的工作任务又需要各部门的密切协同。结合年度经营计划的布置,公司已提出了“加快企业创新步伐,产品向自动化、成套化、专业化领域转型,成为品质一流的压力成形系统服务商”的经营方针,明确了公司转型升级主攻方向,下一步就要认准这个方向,抓好具体实施计划的分解与落实,尤其是营销、技术、生产等部门更要针对本部门职责,从抓什么、如何抓两个方面逐项分析有利因素、不利条件与工作短板,逐项对策、逐项落实,以此带动公司营销创新、技术创新、管理创新的扎实展开,力保公司转型升级。
 3、努力提升品质,积极争夺市场主动权
       经过多年的努力,公司产品在国内同行业、客户中已积累了较好市场口碑和市场信誉,市里一些管理部门和领导都曾经感慨过,到外地企业考察参观,真正能看到湖州有名有牌的产品也就是湖州十大网赌老平台排名液压机。品牌不是一天建立起来的,品牌的背后就是品质,对此公司上下都要倍加珍惜。都要把自己工作质量与提升品质联系起来,从每一台产品研发、设计开始,从自己承担的每一项细小工作、每一件具体任务做起,坚持以市场适用、客户满意为出发点和落脚点,用良好的工作质量与实物质量提升产品品质,提升市场口碑、增强市场竞争力。
4、以精细化管理为抓手,强化绩效考核体系
      以精细化管理为抓手,从改善、改进、创新出发,改革公司绩效考核体系,健全公司一级对一级负责制度,落实工作责任、强化工作压力机制、考核激励机制,健全月度工作计划制度,将公司经营目标与本部门工作的具体改善、改进与创新紧密结合起来,进行定向考核,将各部门工作绩效以及当前布置工作的态度、实绩作为衡量干部执行力的重要指标,以此逐步完善干部队伍的能上能下的流动机制。坚决改变遇事推脱、工作松懈、缺乏冲劲、拖沓畏缩、做表面文章等工作陋习。  
5、严格管理、增收节支
     管理出效益, 管理出效益一个重要标志就是把企业收入抓上去,把企业的成本费用降下来,2016年围绕公司经营计划,各单位已在认真分析现状,研究、落实本部门进一步提升管理的具体措施。把收入抓上去,营销是公司连接市场、增加销售收入的主通道,营销部门要千方百计拼市场、抓订单、扩大产品销售收入、抓紧销售货款回笼,力保货款安全、颗粒归仓。其他部门要全力以赴以本单位高效率、高质量的工作保障营销、为营销多增卖点、多增底气,同时要充分利用本部门生产、业务资源抓工业性作业收入、抓协作收入及其他一切可能收入;把成本费用降下来,最关键就是要把成本控制到最佳状态,在2016年新形势下,要有进一步加强,尤其在设计源头成本控制、产品设计结构优化、降低设计差错;外购外协件价格控制;委外扩散加工控制;油耗控制、低值易耗品控制和杜绝不必要开支与浪费等方面都要在现有基础上实现新的提升。
6、健全人力资源快速响应机制,加强员工教育培训、做好人力资源补充与储备。
      根据2016年外部经济形势和公司技术创新、转型升级对人力资源提出的新要求加强人力资源的科学测算,培养引进和合理配置,并密切根据公司生产经营动态需要,健全人力资源快速响应机制,紧缺岗位人员及时补充,关键岗位做好人才储备,确保人力资源组织与生产经营需要相适应。同时深化管理培训与员工在岗培训、突出提升管理人员尤其是主要管理人员管理意识、管理能力、提高执行力,员工培训突出岗位工作实际,以形式多样的岗位业务,技能培训强化岗位人员的质量、安全意识,提高整体素质、业务能力与操作能力,使之培训发挥真正的实效。
7、安全生产常抓不懈
     公司上下尤其是中高层领导都要把安全生产、消防安全和治安安全放在各项工作的首位,持之以恒,常抓不懈。加强针对性的安全教育、突出安全红线和安全事前的控制、强化安全一票否决,健全安全制度,明确、落实安全责任主体和安全组织措施。加强安全监管制度的实施、检查、监督与考核。严格公司领导、部门主管、班组三级安全值班制度、发现安全问题、安全隐患及时报告、及时处置。同时针对公司实际制定生产安全、消防安全、治安突发事件防范预案和演练,确保公司安全保证体系高效运行,确保全年安全、消防、治安目标的全面完成。
 
 
 
Copyright©2011 十大网赌老平台排名-【www.931net】 版权所有 地 址:湖州经济开发区
XML 地图 | Sitemap 地图