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创新迫在眉睫 “变”是唯一不变的规律——郑总谈公司当前经营重点努力方向
发布日期: 2016/08/08   阅读:2085
      在纪念中国共产党成立95周年之际,郑建华总经理代表公司党委主讲党课,着重谈了公司上半年的经营状况和下一阶段的工作重点。
     郑总说,在已经过去的半年中,整个装备制造业在小幅振荡中仍承受着较大的下行压力,十大网赌老平台排名公司的经营状况同样比较严峻,下半年十大网赌老平台排名既要关注市场对十大网赌老平台排名品牌的认可度,更要关注产品质量。市场形势不好,就会对产品质量的要求进一步提高,十大网赌老平台排名产品质量的提高速度必须快于市场的要求,才会逐步步入良性的循环。
     面对市场不断出现的新变化,公司的经营方针:“加快企业创新步伐;产品向自动化、成套化、专业化领域转型;成为品质一流的压力成形系统服务商。”在去年年终中层干部会议上已经解释了经营计划的基本内涵,今天趁公司党课机会再贯彻一遍。
      一、加快企业创新步伐:可以讲创新势在必行、创新迫在眉睫。“变”是唯一不变的规律,知识的大爆炸和市场的全球化导致市场呈瞬息万变的状态,只是十大网赌老平台排名没有及时的跟上,现在的市场形势,仍沿用传统的方式做,肯定是行不通了,所以要强调加快企业创新步伐,创新涉及到公司运营的各个层面,目前十大网赌老平台排名用传统的方式做传统的产品,要考虑这两个“传统”的突破。传统的方式:传统的市场运作模式、传统的设计模式、传统的加工工艺模式、传统的生产组织模式、传统供应链管理模式、传统的质量管理模式等等。传统的产品:传统的产品结构、传统的控制方式、传统的人机交互等等。如果再固守原来怎么做现在继续怎么做,恐怕难于为继,突破传统,讲起来容易,做起来难,但是等是肯定等不来的,先有观念的突破,才有方法与行动的突破,十大网赌老平台排名认为还是要紧紧围绕这两个“传统”的突破来做。
       二、努力将产品向自动化、成套化、专业化领域转型产品个性化是十大网赌老平台排名内在的要求,定制化是现代装备制造业市场的基本特性。现在装备制造企业都在向自动化、成套化领域转型,但如果仍是走向同质下的自动化与成套化,结果仍不会改变。第一个层面是自动化,自动化已经是市场对产品的基本要求,对于十大网赌老平台排名具体的产品来讲,产品参数调节自动化、上下料及过程自动化,总之是最少人工干预的运行。第二个层面是成套化,任菏笸睦掀教ㄅ琶个压力成形系统,都不是仅仅靠一台压机就能完成,还需要配备许多周边设备和模具,成套化的目标就是不但提供液压机,还要提供周边设备甚至模具来组成完整的加工单元,做到这一步目前基本能够超出市场的预期。第三层方面是专业化,专业化分两块,第一块,专业化要求十大网赌老平台排名能够提供相对先进的成形方式,这需要十大网赌老平台排名有前两个层面的基础,要求十大网赌老平台排名具备成形方式的分析能力,要求十大网赌老平台排名有足够的经验积淀来做出最优地决断。第二块,那就是不走同质化之路,十大网赌老平台排名所要做的是建设十大网赌老平台排名产品的长处,拒绝同质化。所以这三个“化”是产品竞争力依次递增的三层方面,是十大网赌老平台排名产品转型的基本准则。 
      三、努力成为品质一流的压力成形系统服务商,这话虽有点大,但十大网赌老平台排名终究要往这个方向努力。这里所讲的品质,其内涵有两个要素组成,即人的要素和物的要素,就是一流的产品质量加一流的服务质量,当然目前十大网赌老平台排名对“一流”的要求是相对国内而言,十大网赌老平台排名公司曾经有过一流的产品质量,客户曾经买了一台200吨,多年使用无故障,后来再来买一台2000吨的案例不是一件、两件。口碑是装备制造业最好的广告,而口碑是客户体验所产生,可见产品质量与服务质量的重要性。压力成形系统要求十大网赌老平台排名向市场提供的是一整套系统的解决方案。服务商是指要求十大网赌老平台排名从简单制造向服务型制造转变,并不是讲从制造商向服务商转型,制造型企业不可能脱离产品制造这个核心而谈向服务型企业转型,而是围绕核心产品进行创新,尽可能简化传统的业务流程,纳入新的服务流程,具体讲可分这么几类:在产品设计环节,一方面通过深入细致的需求调研和用户反馈,获取并预测用户需求变化,另一方面,在产品设计过程中积极与用户和配套商交流,获取最终客户及配套商的意见反馈,确保产品能够准确反映客户需求。在制造环节,与重点协作方合作,腾出精力强化核心零部件的加工和产品总装、试车等环节,对可专业化外包的零部件,通过制造外包、外购等方式获得专业化零部件,从而简化自己的流程。在产品应用服务环节,开发远程故障诊断系统、产品远程运行数据采集系统,对产品进行实时监测和状态管理,为客户提供系统的全套解决方案和运营服务。
     郑总在谈到下步工作部署时强调:
     一、营销管理的改善。大家已经晓得十大网赌老平台排名营销部门下半年绩效激励方式的改变,因为订单进不来,一切都无从谈起,因此获取订单是眼前的头等大事。十大网赌老平台排名的营销部门要这样看待这一改变,绩效激励方式的改变不是获取订单的充要条件,影响营销部门绩效的内因还有很多,营销人员能力素质培养、行业销售模式的建立等等。绩效激励方式不能包打天下,它只是提供了一个多方面工作改进的平台。而作为公司的其他职能部门,十大网赌老平台排名同样要晓得产品技术与质量的提升、成本的控制是产品竞争力五要素中最主要的三要素,如何从两线品牌上升到一线品牌,就是这些工作的日积月累。其他管理工作的改善中,技术与质量管理工作的改善,十大网赌老平台排名沈总已经提出一个初步方案,生产管理工作的改善,十大网赌老平台排名邱部长也将提出方案,接下来采供管理改善、服务管理改善多已经提到议事日程上了。
     二、强化产品质量管理,目前的形势下,作为内部管理,十大网赌老平台排名的各级管理层只有静下心来抓产品质量,才能逐步扭转目前的困局,一是要充分了解客户的真正需求,并在产品上体现;二是针对一些频发性问题,要仔细分析,跟踪实施,以彻底解决。三是严格控制零部件加工质量、产品装配质量。
    三、坚持贯彻和实践经营方针:公司借年度经营计划提出了经营方针,经营方针是公司实现短、中期目标的路径,短期目标也就是一年期目标已经在年度经营计划中提出,从半年度的完成情况看,离十大网赌老平台排名的一年期目标还有比较大的差距,不但是量上面的差距,还有质方面的差距。因此在解决眼前问题时十大网赌老平台排名力求要考虑与经营方针的吻合。就“产品向自动化、成套化、专业化领域转型”,下半年十大网赌老平台排名会出产一些体现向经营方针的产品靠拢的产品,下半年的接单中还需要进一步强化经营方针相吻合。在创新和品质方面,接下来公司也会提出一些目标。公司的经营方针需要在做各位去领会、贯彻和实践。
    郑总最后说,从当前宏观形势看,下半年经济不可能发生大的改变,对于通用装配制造业来说,下半年外部环境会更困难,抓产品质量也好、抓成本控制也好,光靠喊是没有用的,还是要依靠大家着眼眼前,突出一个“变”字,踏踏实实做好手头每一项工作,作为干部、作为党员,更要以身作则,做出表率。
 
 
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